भाग २, अङ्क २: अगस्ट–सेप्टेम्बर–अक्टोबर–नोभेम्बर २०११
एसिया नेटवर्क फर सस्टेनेबल एग्रिकल्चर एन्ड बायोरिसोर्सेस (एन्साब) ले दुई अन्य साझेदारसँग मिलेर अपनाएको अग्रणी दृष्टिकोणले अन्तर्राष्ट्रिय एकीकृत पर्वतीय विकास केन्द्र (इसिमोड), र सामुदायिक वन उपभोक्ता महासङ्घ नेपाल (फेकोफन) नेपालमा पहिलो वन कार्बन ट्रस्ट फन्ड (एफसीटीएफ) को स्थापना र स्थानीय समुदायलाई कार्यसम्पादनमा आधारित आर्थिक प्रोत्साहन वितरण गरेको छ। पाइलट एफसीटीएफ सन् २००९ देखि चितवन जिल्लाको खयरखोला, दोलखा जिल्लाको चरनावती र गोरखा जिल्लाको लुँडीखोला गरी तीन जलाधारका १०४ सामुदायिक वनमा कार्यान्वयन भइरहेको रेड+ परियोजनाअन्तर्गत स्थापना गरिएको हो, जसको आर्थिक सहयोग नोराड ले गरेको छ।
एफसीटीएफ सन् २०१० मा सामुदायिक वन परिवेशमा स्थानीय तहमा कार्यसम्पादनमा आधारित रेड+ कार्यान्वयन गर्न सुशासन प्रणाली कसरी अनुकूलन गर्न सकिन्छ अन्वेषण गर्न सुरु गरिएको थियो। उद्देश्य नीति निर्णयकर्ता र अभ्यासकर्ताले लागू गर्न सक्ने सिकाइ उपयोग गर्ने र राष्ट्रिय तहमा रेड+ कार्यान्वयन गर्न प्रयोग हुन सक्ने क्षमता अभिवृद्धि प्रणाली विकास गर्ने हो। भुक्तानी संयन्त्र समतामूलक, आदिवासी जनजाति र स्थानीय समुदायको अधिकारको सम्मान गर्ने र दीर्घकालमा दिगो होऊन् भन्ने सुनिश्चित गर्नमा प्राथमिकता दिइएको छ। जून १४, २०११ मा सरकारको निम्न निकायका सदस्य समावेश बहु–सरोकारवाला कार्यदलले नोराडको १,००,००० अमेरिकी डलर बीउ अनुदानमार्फत एफसीटीएफ औपचारिक रूपमा स्थापना गर्यो रेड Forestry र Climate Change Cell, वन तथा भू–संरक्षण मन्त्रालय, नेपाल आदिवासी जनजाति महासङ्घ (नेफिन), एन्साब, इसिमोड, फेकोफन, र जोशी एन्ड भण्डारी कम्पनी।
एफसीटीएफ शासन प्रणाली र कार्य बहु–सरोकारवाला कार्यदलले डिजाइन गरेका हुन् र राष्ट्रिय र स्थानीय सरोकारवालाले परामर्श र प्रतिक्रिया प्रक्रियामार्फत स्वीकृत गरेका हुन्। संरचनागत रूपमा एफसीटीएफ तीन तहको छ; i) सामुदायिक वन उपभोक्ता समूह (सावउस) तल्लो तहमा सक्रिय छन्, ii) जलाधार रेड नेटवर्क (डब्लूआरएन), जलाधार तहको एफसीटीएफ सल्लाहकार समिति (डब्लूएलएफएसी) र जलाधार तहको एफसीटीएफ अनुगमन समिति (डब्लूएलएफएमसी) दोस्रो तहमा सक्रिय छन्; र iii) परियोजना व्यवस्थापन एकाइ र केन्द्रीय एफसीटीएफ सल्लाहकार समिति केन्द्रीय तहमा सक्रिय छन्। प्रत्येक सावउसले वन कार्बन सर्वेक्षण पूरा गरेपछि वन कार्बन, सामाजिक तथ्याङ्क र दाबी गरिएको कोष उपयोगको अस्थायी योजनाको विवरणसहित दाबी बीजक फाराम भर्छ। त्यसपछि सावउसले आफ्नो दाबी जलाधार रेड नेटवर्कमा बुझाउँछ। जलाधार रेड नेटवर्कले जलाधारका हरेक सावउसको विवरण सङ्कलन गरी जलाधार तहको दाबी बीजक तयार गर्छ। जलाधार तहको दाबी बीजक तयार गरेपछि यो डब्लूएलएफएसी समक्ष प्रस्तुत गरिन्छ। डब्लूआरएन ले उपलब्ध गराएको तथ्याङ्क डब्लूएलएफएसी ले प्रत्यक्ष अनुगमन वा डब्लूएलएफएमसी को सिफारिसबाट सही छ कि छैन प्रमाणित गरेर स्वीकृत गर्छ। स्वीकृत जलाधार तहको दाबी बीजक त्यसपछि केन्द्रीय तहको परियोजना व्यवस्थापन एकाइ (पीएमयू) मा प्रक्रिया गरिन्छ। पीएमयू ले सबै जलाधारबाट दाबी बीजक सङ्कलन गरी प्रत्येक जलाधारलाई निकासा गर्नुपर्ने रकम उल्लेख गरिएको भुक्तानी पर्ची तयार गर्छ। यो भुक्तानी पर्ची केन्द्रीय एफसीटीएफ सल्लाहकार समिति (सीएफटीए) मा पठाइन्छ। त्यसपछि सीएफटीए ले प्रमाणीकरण निकायको सिफारिस र/वा प्रत्यक्ष अनुगमनबाट प्रत्येक जलाधारले बुझाएको तथ्याङ्क सही छ भन्ने सुनिश्चित गरेपछि भुक्तानी पर्ची स्वीकृत गर्छ। स्वीकृत भुक्तानी पर्ची त्यसपछि प्रत्येक जलाधारमा पठाइन्छ। कोष प्राप्त गरेपछि डब्लूएलएफएसी ले विकसित मापदण्ड र सावउसले बुझाएको तथ्याङ्क अनुसार कोष वितरण गर्छ। यसरी प्रत्येक सावउसले आफ्नो कार्बन भण्डार तथ्याङ्क र सामाजिक तथ्याङ्क अनुसारको रकम पाउँछ।
गत जुनमा एफसीटीएफले कार्यदलले तय गरेका चार आधारभूत तत्त्वका आधारमा तीन जलाधारबीच ९५,००० अमेरिकी डलर वितरण गर्यो: १) आधाररेखाभन्दा माथि बचत गरिएको वन कार्बनको परिमाण, २) आदिवासी जनजाति र अल्पसङ्ख्यक समूहका घरधुरी सङ्ख्या, ३) महिला जनसङ्ख्या, र ४) परियोजना क्षेत्रभित्र गरिब घरधुरी सङ्ख्या। यी तत्त्वका आधारमा चरनावती जलाधारले $४५,५३४.९३, खयरखोलाले $२१,९०४.९४ र लुँडीखोला जलाधारले $२७,५६०.१३ पायो। कोष प्रत्येक जलाधारमा निकासा भएपछि, प्रत्येक जलाधारको सञ्चिति कोषको रकम जलाधार तहको एफसीटीएफ सल्लाहकार समितिले निर्णय गर्यो (लुँडीखोलाले रु १,५०,००० (२,१४२.८६ अमेरिकी डलर), खयरखोलाले रु १,००,००० (१,४२८.५७ अमेरिकी डलर) र चरनावतीले रु १,००,००० (१,४२८.५७ अमेरिकी डलर) सञ्चिति कोष राखे)। बाँकी रकम लुँडीखोलाका सामुदायिक वन उपभोक्ता समूहबीच वितरण गरियो, तर खयरखोला एफसीटीएफ सल्लाहकार समितिले आधा रकम राखेर आधा मात्र कोष वितरण गर्यो। वितरणयोग्य कोषको आधा राख्नुको मुख्य कारण सामुदायिक वन उपभोक्ता समूहले योजना अनुसार गतिविधि गरून् भन्ने सुनिश्चित गर्नु थियो। सामुदायिक वन उपभोक्ता समूहले वन विनाश र वन क्षयीकरण घटाउने गतिविधिमा रकम खर्च गर्नुपर्छ। गतिविधिमा वैकल्पिक ऊर्जा प्रवर्द्धन, वन कार्बन भण्डारको संरक्षण, वनको दिगो व्यवस्थापन, जैविक विविधता संरक्षण, वन कार्बन भण्डार वृद्धि, गरिबी न्यूनीकरण/जीविकोपार्जन सुधार गतिविधि, वन कार्बन अनुगमन, रेड र जलवायु परिवर्तनबारे चेतना जगाउने र क्षमता अभिवृद्धि, र एफसीटीएफको लेखापरीक्षण र तथ्याङ्कको प्रमाणीकरण समावेश हुनुपर्छ।
भुक्तानीपछि तीन जलाधारका सदस्यसहितको रेड कार्य समूह (फोटो: नविन बराल, इसिमोड)
अहिलेसम्म पाइलट परियोजनाले कोष प्रवाहको एक चक्र पूरा गरेको छ र कोषको उचित उपयोगको अनुगमन आवश्यक छ। यो कोष सामुदायिक वन उपभोक्ता समूहलाई वन संरक्षण, वन विनाश घटाउने र वन कार्बन भण्डार वृद्धिका लागि पुरस्कृत गर्न स्थापना गरिएकाले सावउसले कोष यी गतिविधि प्रोत्साहन गर्न प्रयोग गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। यसका लागि तिनको योजना र गतिविधिको उचित र समयमै अनुगमन महत्त्वपूर्ण छ। हाल सामुदायिक वनका लागि मात्र विचार गरिएको एफसीटीएफबाट प्राप्त सिकाइ सरकार र अन्य सरोकारवालाले अन्य वन व्यवस्थापन व्यवस्थामा उपयोग गर्न सक्छन्। यसले सरकारी व्यवस्थापनका वन र अन्य वन व्यवस्थापन व्यवस्थाको वैज्ञानिक व्यवस्थापनलाई प्रोत्साहन गर्नेछ।
सावउसलाई कोष वितरणबारे एन्सावको प्रेस विज्ञप्ति पढ्नुहोस् >>>
परियोजनाबारे थप जान्नुहोस् >>>
दार्चुलामा स्थापित बजारीकरण कम्पनी – मल्लिकार्जुन नेचुरल प्रोडक्ट्स प्रा. लि. (एमएनपीपीएल) ले समुदायमा आधारित बजारीकरण मोडल गैरकाष्ठ वन पैदावार (एनटीएफपी) बाट लाभ लिन, उत्पादक र व्यापारीलाई जोड्न र स्थानीय तहमा आम्दानी बढाउन प्रमुख चुनौती सम्बोधन गर्न सफल हुन सक्छ भनेर देखाएको छ।
एनटीएफपीलाई स्थानीय जनता र विशेषगरी गरिबका लागि आम्दानीको स्रोतका रूपमा व्यापक रूपमा मानिए पनि स्थानीय तहमा एनटीएफपीबाट पर्याप्त लाभ लिन प्रमुख चुनौती छन्। स्थानीय तहका केही चुनौती मूल्य अभिवृद्धि र उत्पादन विविधीकरणको अभ्यासको अभाव, गुणस्तर मापदण्डबारे न्यून ज्ञान, सीमित आगत आपूर्ति, भरपर्दो बजार सूचनाको अभाव, असङ्गठित बजार, वित्तमा सीमित पहुँच, र उचित पूर्वाधारको अभाव हुन्। यी चुनौतीले असङ्गठित व्यापार, कम बजार केन्द्रका कारण व्यापारीबीच अनुचित प्रतिस्पर्धा, गुणस्तर छुट्याउन नसक्दाको क्षति, उच्च व्यावसायिक जोखिम, उत्पादकलाई उचित मूल्य नपाउने र शृङ्खलाका पात्रबीच कम विश्वास निम्त्याएका छन्। यी बाधाले ग्रामीण जीविकोपार्जन, विशेषगरी आम्दानी र अन्य आवश्यकताका लागि यी प्राकृतिक स्रोतमा अत्यधिक निर्भर गरिब र अति गरिबमा सामाजिक, आर्थिक र भौतिक प्रभाव पारेका छन्।
एउटा परियोजनासहित उच्च मूल्य उत्पादन र सेवालाई मूल्य शृङ्खला विकाससँग जोडेर पहाडी जनताको जीविकोपार्जन सुधार र गरिबी न्यूनीकरण, आर्थिक सहयोग FORD Foundation र इसिमोडको साझेदारीमा एन्सावले स्थानीय तहका चुनौतीलाई विचार गर्यो। परियोजनाले प्राकृतिक स्रोतको उच्च प्रचुरता र विद्यमान उच्च गरिबी दरका आधारमा छानिएका दुई सुदूरपश्चिमका दुर्गम जिल्ला दार्चुला र बैतडीमा गहन क्षेत्र समीक्षा गर्यो। परियोजनाले रिठालाई प्रमुख उच्च मूल्य उत्पादनका रूपमा पहिचान गर्यो र उत्पादन स्तरोन्नति, प्रक्रिया स्तरोन्नति, कार्यगत स्तरोन्नति, बजार स्तरोन्नति र शासन हस्तक्षेपमार्फत मूल्य शृङ्खलाका पात्रलाई लाभ पुर्याउने लक्षित सहभागितामूलक स्तरोन्नति रणनीति तयार गर्यो। यी रणनीतिमा सुरुको स्रोत व्यवस्थापन र सङ्कलनदेखि बजार सम्बन्ध सिर्जनाको अन्तिम चरणसम्मका विभिन्न गतिविधि समावेश थिए। परियोजनाको मुख्य भाग उत्पादक र स्थानीय व्यापारीको बराबर सहभागिता र शेयरस्वामित्व रहेको समुदायमा आधारित बजारीकरण कम्पनी – को गठन थियो Malikarjun Natural Products Pvt. Ltd (एमएनपीपीएल)।
बैठकमा एमएनपीपीएल का सदस्यहरू, सानो चित्रमा एमएनपीपीएल को भवन
कम्पनी व्यापार सङ्गठित गर्न, उत्पादक, व्यापारी र स्थानीयको क्षमता अभिवृद्धि गर्न, प्राकृतिक उत्पादन व्यापारमा मात्राको अर्थतन्त्रको लाभ लिएर स्थानीय अर्थतन्त्रमा योगदान गर्न र बढाउन, स्थानीयको मोलमोलाइ क्षमता बढाउन, उत्पादकलाई उचित मूल्य दिन, मूल्य अभिवृद्धि गतिविधि सञ्चालन गर्न आदि आफ्ना मुख्य उद्देश्य हासिल गर्न केही हदसम्म सफल भयो। स्थानीय उत्पादक र व्यापारी आफ्नो ठाउँबाट एनटीएफपी व्यापारमा सुदृढ भए र मूल्य शृङ्खलामा राम्रो स्थानमा राखिए। सञ्चालनको पहिलो वर्षमा एमएनपीपीएल ले व्यापार सङ्गठित गर्न र आफूमार्फत १६२ मेट्रिक टन रिठा बिक्री गर्न सक्यो। कम्पनीले यो कारोबारबाट रु १,६२,००० (२,३१४ अमेरिकी डलर) नाफा आर्जन गर्यो, जसको एक अंश पछि ८ उपसमूहलाई प्रत्येकलाई रु ३,००० (४२.८५ अमेरिकी डलर) र ५ सामुदायिक वन उपभोक्ता समूहलाई प्रत्येकलाई रु २,००० (२८.५७ अमेरिकी डलर) वितरण गरियो। पहिलो पटक कम्पनीले काठमाडौँ आधारित निर्यातक कम्पनीसँग बजार सम्बन्ध सिर्जना गर्न सक्यो, जसले उनीहरूको रिठालाई प्रिमियम मूल्य दियो। यो अवसरले उनीहरूलाई अतिरिक्त आम्दानी र उनीहरूको उत्पादनका लागि वैकल्पिक बजार दियो र गुणस्तर र मूल्य अभिवृद्धिका मुद्दामा स्थानीय उत्पादक र व्यापारीमा चेतना जगायो। एमएनपीपीएल ले १ स्थायी कर्मचारी, २ मौसमी कर्मचारी, छनोट र श्रेणीकरणका लागि ४० महिला र तौल, प्याकेजिङ र ढुवानीका लागि ८५ व्यक्ति सहित प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष संलग्न धेरैका लागि रोजगारी सिर्जना गर्न सक्यो। त्यसैगरी कम्पनीले उत्पादकलाई राम्रो गुणस्तरको रिठाका लागि रु २ अतिरिक्त पनि दियो।
कम्पनीको स्थापनापछि उत्पादक र व्यापारीबीचको विश्वास सम्बन्ध पनि सुदृढ भएको छ। स्थानीय व्यापारी श्री लोकेन्द्र बमले गत वर्ष रिठाको राम्रो व्यापारपछि आफ्नो सन्तुष्टि व्यक्त गरे। उनले “अन्य भागमा पनि यस्तै प्रकारको कम्पनी स्थापना मानिसको सुरक्षित लगानी सुनिश्चित गर्न, उत्पादक र व्यापारीबीच विश्वास निर्माण गर्न र बजार सूचनामा बढी पहुँचका लागि पनि आवश्यक छ” भने। स्थानीय रिठा उत्पादक श्रीमती मनमती बोहराले पनि आफ्नो उत्पादनमा पाएको मूल्यबाट निकै सन्तुष्ट भई “छनोटपछि मैले ९० प्रतिशतभन्दा बढी रिठा उच्च श्रेणीका भेट्टाएँ र ती कम्पनीलाई बढी मूल्यमा बेच्न सकेँ” भनिन्।
गत मे महिनामा एन्सावले सबैभन्दा सान्दर्भिक क्षेत्रका विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रका अन्तर्राष्ट्रिय विशेषज्ञ र अभ्यासकर्ता सहित सल्लाहकार बोर्ड गठन गर्यो। सल्लाहकार बोर्डले संस्थाका उपलब्धि कायम राख्न र यसको प्रभावकारिता, पहुँच र प्रभाव सुधार्न सञ्चालक समिति र व्यवस्थापन टोली दुवैलाई रणनीतिक आगत उपलब्ध गराउँछ। हाल बोर्डमा हाम्रो कामसँग सबैभन्दा सान्दर्भिक क्षेत्रका छ अन्तर्राष्ट्रिय विशेषज्ञ र अभ्यासकर्ता छन्। हालका सल्लाहकार बोर्डका सदस्य डा. बिल कार्माइकल (स्वतन्त्र परामर्शदाता, अमेरिका), डा. माइकल ए. रेक्लिन (डीन, फ्युचर जेनेरेसन्स ग्राजुएट स्कुल, अमेरिका), श्री पिटर डिमार्श (उपाध्यक्ष, इन्टरनेसनल फ्यामिली फरेस्ट्री एलायन्स (IFFA), क्यानडा), श्री मार्टिन सिमार्ड (वरिष्ठ सञ्चार सल्लाहकार, क्यानडाली सम्पदा विभाग, क्यानडा), डा. उदयराज शर्मा (विशेषज्ञ, जैविक विविधता संरक्षण र नीति, नेपाल) र डा. उत्ज डोर्नबर्गर (कार्यक्रम निर्देशक, साना उद्यम प्रवर्द्धन तथा तालिम, लाइपजिग विश्वविद्यालय, जर्मनी) हुन्।
बोर्डका सबै सदस्यको विशेषज्ञताले गरिब–समर्थक आर्थिक विकास र जैविक विविधता संरक्षणको दोहोरो ध्येय हासिल गर्न संस्थाको सफलतामा निरन्तर ठूलो योगदान दिनेमा एन्साब विश्वस्त छ।
एन्सावका सल्लाहकार बोर्ड सदस्यबारे थप जान्नुहोस् >>>
Nepal
India
Chiretta
425
–
550
Cinnamon
57
80
Dried Ginger
237.5
276
Himal. Rhubherb
105
136
–
Indian Gooseberry
97.5
112.75
Indian Mastiche
275
482
–
Indian Valerian
155
300
–
Madder
72.5
–
140
Prickly Ash
190
130
Rock Foil
30
41.5
Soap Nut
20
38.75
Soap Pod
24.5
32
Spikenard
412.5
730
–
Sweet Flag
47.5
86
–
जुलाई २०११ को मूल्य रु/केजी मा। छ बजार (नेपालका लागि काठमाडौँ र नेपालगञ्ज; भारतका लागि दिल्ली, टनकपुर, लखनउ र कोलकाता) को औसत। अघिल्लो महिनाको तुलनामा भिन्नता गणना गरिएको।
नेपाल र भारतका छ फरक सहरमा ३२ उत्पादनको मूल्य सूची हेर्नुहोस् >>>
सन् २०१० का लागि नेपाल र भारतका विभिन्न सहरमा ३१ एनटीएफपीको मूल्य प्रवृत्ति हेर्नुहोस् >>>
एन्सावले संयुक्त राष्ट्रसङ्घीय वातावरण कार्यक्रम (यूएनईपी), नेपाल सरकारको वाणिज्य तथा आपूर्ति मन्त्रालय (वाणिज्य तथा आपूर्ति मन्त्रालय), जर्मन अन्तर्राष्ट्रिय सहयोग संस्था (जीआईजेड), र अन्तर्राष्ट्रिय एकीकृत पर्वतीय विकास केन्द्र (इसिमोड) सँगको साझेदारीमा यूएनईपीको बायोट्रेडका लागि क्षमता अभिवृद्धि परियोजना (सीबीबीटी) को अंशका रूपमा मे ३१ देखि जुन ३, २०११ सम्म नेपालमा बायोट्रेड तथा हरित अर्थतन्त्र सप्ताह आयोजना गर्यो। बायोट्रेड तथा हरित अर्थतन्त्र सप्ताहमा हरित अर्थतन्त्रतर्फ परिवर्तनलाई गति दिन बायोट्रेडको सम्भावना पहिचान गर्न, र प्राकृतिक उत्पादनको दिगो र नाफामूलक व्यापारका लागि लगानीका सम्भावित क्षेत्र र सान्दर्भिक नीति पहिचान गर्न दुई कार्यशाला, दुई परामर्श बैठक र एक सार्वजनिक मञ्च समावेश थिए। बायोट्रेड तथा हरित अर्थतन्त्र सप्ताहका क्रममा नेपाली निजी क्षेत्रले उत्पादन गरेका जैविक उत्पादनको प्रदर्शनी स्टल पनि दुई दिन आयोजना गरियो।
यूएनईपी साइटमा कार्यशाला सामग्री हेर्नुहोस् >>>
एन्सावले चार कृषि वस्तु – अर्थोडक्स चिया, अदुवा, मसुरो र बेमौसमी तरकारी – को मूल्य शृङ्खला/बजार विश्लेषण अध्ययनका संस्थाका निष्कर्ष प्रस्तुत गर्न चार निजी क्षेत्र संवाद बैठक (PSDM) आयोजना गर्यो। प्रत्येक बैठकमा प्रत्येक वस्तु उपक्षेत्रमा संलग्न निजी क्षेत्र (अग्रणी व्यापारी, प्रशोधनकर्ता, व्यापारी र निर्यातक), केन्द्रीय, क्षेत्रीय र जिल्ला तहका सरकारी निकाय, र राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय संस्थाका प्रतिनिधि थिए। बैठकहरूले सरोकारवालाबीच प्रत्येक अध्ययनका निष्कर्षमा छलफल गरे र प्रत्येक उपक्षेत्रका बाधा र अवसर पहिचान गरे। एन्सावले यूएसएआईडीको नेपाल आर्थिक कृषि तथा व्यापार (निट) गतिविधिलाई चार कृषि वस्तुको गहन मूल्य शृङ्खला/बजार मूल्याङ्कन सञ्चालन गर्न र कार्यक्रमलाई हस्तक्षेप डिजाइन र कार्यक्रम कार्यान्वयनबारे अन्तर्दृष्टि दिन सहयोग गर्दै छ।
न्याट कार्यक्रमबारे जान्नुहोस् >>>
ल्याम्बर्ट पब्लिकेसनले हालै एन्सावका गरिबमैत्री आर्थिक विकास कार्यक्रम व्यवस्थापक पुष्पलाल घिमिरेले लेखेको ‘नेपालको अदुवा क्षेत्रको मूल्य शृङ्खला विश्लेषण’ सम्बन्धी पुस्तक प्रकाशन गरेको छ। पुस्तकले नेपालको एक महत्त्वपूर्ण मसला बाली अदुवाको घटनासहित कृषि मूल्य शृङ्खलाको स्तरोन्नति गतिविधि र शासन संरचनाबारे अन्तर्दृष्टि दिन्छ र नेपालमा कृषि मूल्य शृङ्खलाको अवस्था सुधार्ने अगाडिको बाटो दिन्छ। पुस्तक मूल्य शृङ्खला विकासका अभ्यासकर्ता, विकास निकाय, दाता समुदाय, बजारीकरण र साना तथा मझौला उद्यम विकासका पेशाकर्मी, अनुसन्धाता र नीति निर्माताहरूलाई लक्षित छ।
amazon.com मा पुस्तकको लिङ्क हेर्नुहोस् >>>
एन्सावले सन् २०१० मा समुदायद्वारा व्यवस्थित वनमा कार्बन भण्डार मापनसम्बन्धी निर्देशिका प्रकाशन गर्यो, जसले वन भूउपयोग प्रणालीले सञ्चित गरेको कार्बन मापन गर्ने विधि, प्रक्रिया र चरण वर्णन गर्छ। निर्देशिकाले वन कार्बन मापनमा विश्वव्यापी रूपमा स्वीकृत उपकरण, औजार, विधि, प्रक्रिया र मापदण्ड परिचय गराउँछ र नेपालको विशिष्ट सन्दर्भमा तिनलाई अझ कुशल र प्रभावकारी ढङ्गले प्रयोग गर्ने विस्तृत विधि दिन्छ।
